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倡導全面品管之專家辯稱：改善低質(zhì)量產(chǎn)品所付出之代價高于制造高質(zhì)量產(chǎn)品之成本。這一項觀念引發(fā)企業(yè)重視質(zhì)量成本的評估。

    質(zhì)量成本分析的目的在于增加少量預防成本，來大量降低失敗成本和鑒定成本，俾增加公司盈余和利潤。其功用在于事先預防，而非事后補求。

(1) 適當?shù)脑黾宇A防成本，必然會減少產(chǎn)品的不合格，連帶的降低失敗成本。

(2) 增加預防成本而減少不合格品，就可以減少例行的檢驗及試驗工作，進而降低鑒定成本。當質(zhì)量管理在設備上、人力上及業(yè)務上的素質(zhì)提高后，鑒定成本將更為降低。

近來質(zhì)量成本的評估系朝3大重點發(fā)展：(Morse. W.F., “A Handle on Quality Costs”, CMA --- Management Accounting Magazine, 67(1), 1993, pp.21-24.)

(1) 隱藏式質(zhì)量成本之衡量。

(2) 針對某一項企業(yè)活動所造成之質(zhì)量成本予以檢討，以找出質(zhì)量成本之基本根源。

(3) 將非附加價值之生產(chǎn)行為(如物料、搬運、檢視、儲存)視為質(zhì)量成本，予以簡化，以降低成本負擔。