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TPM設備點檢工作總是流于形式該怎么突破？

我國絕大部分工業(yè)企業(yè)設備管理均已不同程度開展了設備點巡檢工作，但總體而言效果堪憂，亟待提升。許多工業(yè)企業(yè)管理者都在反思為什么TPM點巡檢工作總是流于形式？多數管理者囿于自身專業(yè)“隧道思維”或工作慣性認為是管理問題，辦法總比困難多，需要加強管理，結果是又用加強管理的辦法來加強管理，如此作為看似“勤政”，實屬“惰政”，將員工機械化，動輒造成管理越來越復雜，越來越累，員工也越來越反感，甚至造成了干群關系不和諧的局面。對于“目前TPM點檢流于形式”這樣的熱點問題，各設備管理群討論頗多：

設備點檢

筆者認為這是一個基本的點檢儀技術不落地的問題。傳統(tǒng)紙質點檢記錄故障率高、操作繁瑣，記錄不便考核查詢，檢查手段有限，大量依靠“五感”來感知設備運行狀態(tài)，諸如此類的眾多原因造成了TPM點檢工作必然流于形式。

設備點檢表

為了很好的解決了上述紙質巡檢存在的大量問題，太友研發(fā)了一款與手機或平板相結合的APP 巡檢系統(tǒng)，將點巡檢工作變成了一份輕松、自然、高效的工作，自從投入使用以來獲得了極大好評。

借助手機/平板移動終端，具備到位管理、抄表錄入、拍照、手電筒、工況預設項選擇及報警等功能。全面取代紙質點檢并解決其大量弊端，如果使用個人手機則不會增加點檢員的任何負擔，還可減少紙筆攜帶。管理者也可以手機查詢隨時隨地考核管理。

手機點檢

技術需要理論指導，理論需要技術落地，彼此的每一點進步都讓對方得以在更高層面探討問題，相互促進螺旋式上升進步。

加強管理的目的是簡化管理、高效管理和輕松管理，遇到TPM點檢流于形式的情況，簡單的從管理上強調辦法比困難多，又編制一套套新的考核報表，是在用加強管理的辦法來加強管理，事情卻只能越整越繁雜，員工還可能高度反感，于實際效果是南轅北轍，甚至不利于干群關系。而求諸于技術升級，貫之以技術落地，則可以使管理工作高效、輕松、簡潔，畢竟這才是管理的最終目的。

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