摘要： 5S 廣泛應用于制造業等改善現場環境的質量和員工的思維方法, 實施5S能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業的品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。

建立5S推行制度的目的
加強 5S 工作在公司的推行力度，逐步使公司高層管理人員直至基層作業員工充分了解 5S 的基本知識，完全按 5S 之標準要求作業，從而進一步完善公司內部管理體系，提高生產效率及產品質量，維系公司長期有效的按照 5S 管理 模式運作。

5S推行步驟
1.各部門按 5S 要求完善各相關部門之工作文件、教育并要求工作人員按要求作業。
2.小組成員負責監督各部門、各人員是否按要求作業；當違背標準作業時，有權教育并要求糾正其工作方法。
3.小組成員（主管）負責對各部門人員進行 5S 精神的宣導、培訓。
4.各推行委員（主管）必須跟蹤并確認推行過程中的不符合項之改善效果，直至改善為止。
5.干事定期（每一個月）統計，推行及各部門執行狀況；并提出進一步之改善及推行方案。

5S推行方法
首先在管理端軟件制定好5S巡檢計劃,包括檢查項目、檢查周期以及檢查路線等內容, 巡檢儀可通過網絡從管理端下載相應的檢查內容,然后由巡檢人員手持巡檢儀到各個檢查點進行檢查,每個巡檢點可設置條形碼,只要通過巡檢儀(具有采集條碼的功能)掃描下條形碼, 就可自動調出相應的檢查項目,如果沒有條形碼,也可可手工在巡檢儀上查詢指定檢查點的檢查項目.

定位出相應的檢查項目時,巡檢人員可按順序對每條檢查項目進行檢查,對于不合格的檢查項目,主要點擊下巡檢儀上的按鈕,即可指定該項目為不合格,同時對于不合格項可通過巡檢儀(具有拍照功能)拍照作證, 檢查完畢后，操作人員將數據通過網絡上傳到系統數據庫中 ,巡檢系統 可生成5S巡檢日報表及匯總的趨勢圖等報表,同時對不合格項目，系統將對改善措施及糾正的流程進行記錄跟蹤并記錄在系統中.

5S推行獎罰制度
為了全面落實5S制度,營造和諧融洽的管理氣氛，安全、明朗、舒適的工作環境,激發員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想，特制訂本措施。
• 考核依據:由5S巡檢系統自動生成的日報表,評分排行表等統計分析報表;
• 考核標準（評分制）: 100分制;
• 評比方式：
a)采用每周三次評比的方式,每次公布成績并張貼在公告欄上，
b)每周進行周評比,即將每次的檢查分數進行匯總并公布。
c)生產現場依車間為單位進行評比,其余按照部門進行評比。

• 獎懲措施：
a)獎勵措施: 每個部門的 5S 目標分數參照上面執行。每周二以前將上一周每天檢查結果的分數進行統計并公布，其平均值為第一名予以獎勵部門主管或車間主管100 元（平均值高于目標值方可獎勵）。同一部門一個月以內累積兩次獎勵同一部門時其主管或車間主管加倍獎勵，依此類推。
b)懲罰措施: 每周二以前將上周每天檢查結果的分數進行統計并公布，其平均值為最后一名予以處罰部門主管或車間主管 50 元。(平均值高于目標值不予以處罰)。同一部門一個月以內累積兩次處罰同一部門時其主管或車間主管加倍處罰 ，依此類推。